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395.青智源也太可怕了（第1页）

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不裁员，但是不表示青智源不对部门资源进行整合。

所以在他上任之后，跟中山隼雄开过几次会议，沟通了无数次之后，总算是达成了统一认知。

以前的世嘉部门扩张太严重了，由于在土星上面的失利，公司直接成立了许多的子工作室，让他们分别开发各自的独立游戏，也就是说世嘉的策略是——

当没有足够多的第三方加入到土星当中的话，那么就让公司的开发部门进行拆分，从而达到将游戏数量堆积起来的效果，多个不同的部门做不同的类型的游戏，看起来好像没有什么太大的问题。

但实际上，这种策略分散了世嘉本身的资源，而且让很多人做了自己不擅长的工作。

世嘉的大多数游戏制作人和开发人员，更加擅长的是街机类型的游戏，而不是长线叙事的RPG。

除了这些之外，硬件开发部门也是乱七八糟的一大堆。

这样的组织架构，一是不方便进行资源整合和调配，第二就是各自为政，三是让大家进入到了不熟悉的领域当中消耗了热情，浪费了才能。

怪不得世嘉每况愈下，其实还是在经营管理上面出了问题。

这么搞下去，可不就是一直不停地失血吗？

多部门，多工作室的策略，看起来有一点儿像前世青智源所经历的易网或者企鹅公司当中的孵化模式。

所谓的孵化模式，就是等同于让你自生自灭，先投入一点儿资金给你，如果能做起来的话就继续投入，如果没有达到预期就砍掉。

相当于养了一大堆的宠物蛋，然后运气好的话就看哪个里面可以爆金币，运气不好就是把所有的蛋都砸了。

从风险控制的角度来说，这样的做法其实也无可厚非，因为你不知道未来会怎样嘛，所以还不如广撒网，多试一试，万一有一个成功了呢？

可是造成的结果也很有可能是每一个都营养不良所以导致夭折。

原本可能会出现的金币鸡，在没有成长起来之前就没了，伱也说不好这个策略到底是优是劣。

对于公司有着足够多的资金储备的情况下，同时面对未来的不确定性，好像用这个方式是可行的。

可是当公司资源比较紧缺的时候，还想要养活那么多的孩子就显得有些不切实际了。

……